很多时候我们总觉得有些人的成功过于容易，如果自己拥有同样的条件，可能成就更大，成功得更持久。 但其实，他们大多数人都与我们一样，很少有人一开始就拥有得天独厚的条件，很多时候，成绩，也是一点点做出来的。
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你的公司是否也在遭受这样的现状？ 1. 新员工不认同公司文化，入职又离职？ 2. 新员工不服从工作安排，我行我素？ 3. 新员工不善言辞，拒绝沟通，不合群？ 4. 岗位工作接手慢，工作效率低？ 5. 做事无计划无进展，整日划水等下班？ ...... 企业破局之法 常言道：“想要公司有发展，员工管理头一关”。没有一帮子精兵强将做左膀右臂，又何来纵马驰骋商界一说呢？ 教官，道理我都懂，可问题该咋解决呢?你有没有啥好办法？ 当然有！破局之法马上来！
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不知道从什么时候开始，“团建”变得越来越招人烦。 消灭团建文化，拒绝参加团建 等论调喧嚣尘上 团建到底怎么了？经常有老板疑惑 最头疼的要数hr，不管怎么策划，好像都不对，吃喝玩乐样样有，却要天天做员工的思想工作，劝大家主动参与。 一方面要满足老板、高层对团建的期待， 一方面要调动员工的积极性。
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现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。 但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
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