一篇《为什么中国老板爱研究兵法》翻出了中国老板的“商场秘籍”。不少企业家深知,最好的商学院是军队。
著名企业家中便有不少军人出身:
华为创始人任正非、华谊兄弟公司董事长王中军、叮咚买菜创始人梁昌霖,带领万科叱咤房地产的王石,杉杉控股郑永刚……
还有被称为中国企业家“教父”的柳传志,他曾说“是军营塑造了我。”
可见军事思想、军事训练对商业环境下人的领导力、意志力、抗压能力、执行力等方面带来多么正面的影响!
商场如战场,企业家喜欢将商业军事化,运筹帷幄,可为什么偏偏管理团队最头疼?
显然这并不是个例。
团队管理、绩效管理、文化管理是经常绊倒企业家的坎。
我见过在资本市场屡战屡胜的上市集团,但是老板开会却经常气急败坏。
boss
新启动项目的销售问题不解决,团队垂头丧气不作为,尤其是在后疫情时代,发展本就迷雾重重,奈何团队止步不前。
西小点也见过5人团队的小创业者,拍着脑袋抱怨团队问题 :
“说也不管用,给钱也开始没用了……”疫情时期业绩虽然和去年相比,相差不大,但是维持现状,也令人异常焦虑!
创业者
可见不管是大企业还是小企业,人出了问题,都是大问题,要想打造狼性团队,提高企业执行效率,我们要警惕三种人,管好两类人,调动大多数人。
警惕三种人
警惕第一种人:负能量爆表者
不管企业做什么,领导做什么,永远在抱怨。口口声声都是公司的错,领导的错,让负能量污染团队,带坏气氛。
有位企业家发现团队有个奇怪的迹象:某部门每年来的新人都待不过一年就走光,后来才发现,几个员工天天带头吐槽公司,新人不明就里,很容易被带偏。
警惕第二种人:得过且过者
拖垮业绩的往往是温水煮青蛙模式下的老好人,能过一天是一天,不争不抢不努力,不求有功,但求无过。
这样的人往往创造的价值还没有公司付出的成本多,反而让团队缺少动能。
警惕第三种人:懒惰者
万事不行皆因懒,懒得思考,懒得行动,看着在努力,其实根本没动脑。
某房地产企业,团队中有不少看似忙忙碌碌的,其实做事效率低,业绩赶不上。
究其原因,才发现这个人做事不动脑,哪怕经常加班也是在做无用功或者磨洋工,不易察觉的懒惰往往体现在思考上。
管好两类人
管好第一类人:新人
新人对公司不熟悉不了解,很容易偏听偏信。
尤其是公司花费心力培养的刚出社会的大学生,必须要认同公司文化,找准发展方向,才能独当一面。
管好第二类人:狼人
对工作有冲劲有野心的实干者,能带动一群人,这就是头狼的作用。
千万不要因为内部管理的混乱令原本有冲劲的人失望离开,调动他们的积极性,进而带动更多人的积极性,才是最好的方法。
最后,我们需要调动的大多数人,正是每一位看似普通的,但是团结起来能打胜仗的员工,而这样的员工占大多数。
这样的团队管理思想正是来自于毛泽东思想的萌芽之作《中国社会各阶级的分析》。
人们常说,每个中国老板的办公室书架都会放着一套《毛泽东选集》,而启迪众多企业家的《毛泽东选集》,正是毛主席在大大小小的斗争中总结的思想精华。
此时此刻,面对全球新冠疫情、宏观环境变化,不确定的因素大大增加。
一支能打胜仗的团队,才是企业生存和竞争的最大的筹码,这正是推荐企业团队前来参加西点《魔训课程》的原因。
01.《训练课程》大企业都在用
现有飞鹤乳业、中国建筑第八工程局、植美秀、众联地产、轩阳地产等中国百强企业,前有万科、绿城、恒大地产……等上市集团都曾参与的西点军事训练,打造营销铁军。
02. 课程凝缩了企业管理最重要的内核
第一:结果导向
令行禁止、能打胜仗,团结一切可以团结的力量,不达目的不会轻言放弃的军人作风,让使命成为拼命的理由。
第二:文化管理
军人是有信仰的人,军队是军魂的组织。什么是文化,文化就是认同,就是行动,是企业长久生存下去的精神力量。
军营训练就是集体作战、荣誉作战,将感恩、负责、坚持等金年会官方网站入口登录的文化中的精髓运用其中。
第三:情绪调动
军人的感情是铁骨柔情,钢铁的意志,火热的内心,团队缺乏的正是对公司对事业的执着,对团队、对公司的并肩作战的情感。
在《魔训课程》中,通过军营各项军事训练,调动员工情感,释放对团队真挚的战友之情。
在时代的考验之下,您的团队可能距离期望渐行渐远,或许您的公司正在经历着,团队氛围差,员工缺乏干劲、工作左右推诿,迟迟没有结果......等问题
但请您相信,他们非常有潜质成为业绩铁军
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