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  • 一个普通人,如何有效训练商业思考能力?
    一个普通人,如何有效训练商业思考能力?

    最近一段时间,常看到一个问题: 如何有效训练自己的商业思考能力?显然,进入新的一年,大家有强烈学习的渴望,也有担心落后的焦虑。其实,只有底层逻辑才有生命力。底层逻辑 环境变量=方法论。环境一直在变,只有掌握底层逻辑,才算探寻到万变中的不变,抓住本质。从而推演出无穷无尽的方法论。商业的思考能力,其实就是一种从底层逻辑出发,不断深度思考的能力。刚好,前些天看到一则问题,下意识觉得特别适合作为一道思考题。我们一起来训练训练自己的商业思考能力。请问:为什么太二酸菜鱼的店,只有4人座?

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  • 流调轨迹后的辛酸
    流调轨迹后的辛酸

    打开新闻,全国境内,又增加了几百例。再往前推,12日、11日……每天的新增,都破百了。 河南仅一天,就新增98例,天津新增34例。 严防死守的深圳,也被病毒乘虚而入。 就在不久前,古城西安,确诊暴增,实行全市封城。 每一个城市的变化,都是一个个体的不幸。 在年关将近的时刻,这样的消息,总让人心生担忧。

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  • 国际商业大亨都看重的“黄金10分钟”,你抓住过吗?
    国际商业大亨都看重的“黄金10分钟”,你抓住过吗?

    在下班前的最后10分钟,你会干什么? 也许你会盯着时钟,开始倒计时,直到下班。 或者,你依然埋头工作,直到最后一分钟——然后你急忙拿起自己的东西离开,来不及和同事说再见。 如果你觉得上述任何一种情况听起来很熟悉,那么你或许到了该重新评估自己日常工作的时候了。

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  • 不要和不懂业务的人讨论管理
    不要和不懂业务的人讨论管理

    到了年底,都在陆续总结今年的工作,计划明年的战略。 我想,大家都应该有一个感觉: 不要和不懂业务的人讨论管理。 不然很多话聊不到点子上,很多工作也落地执行不了。特别耽误事儿。 我和你分享一些思考。关于业务,和关于管理的思考。 1.管理,承上是战略,启下是执行 在一个组织中,很重要的一点,管理是承上启下。 或者说,是两次重要的“翻译”工作。

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