关于金年会vip-金年会官方网站入口登录的价值友人曾做过一个生动的比喻,那就是把拓展培训工程比喻成防洪工程:投进去很多钱,表面上看 不出很大的效果,仿佛只是花钱,创造不了直接的经济效益,但省了这笔钱,随着泥沙越积越多,河床越来越高 ,一旦洪峰来了,造成决堤损失的就不能光用金钱来衡量了。
拓展培训的价值可以从以下几方面来认识:
(一) 拓展培训可以使新员工尽快的适应其工作岗位 新员工面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境,过度期内(通常是三个月到半年)新员工将以自己对组织的 感受和评价来选择自己来如何表现,决定自己是要在公司某发展还是将其作为跳板;
因此追求双赢组织系统的培 训尽快地消除新员工的担心和疑虑,让他们尽快适应工作环境、人事环境是很重要的;
(二) 拓展培训可以提高和改善员工绩效:通过拓展培训,可以提高员工的工作绩效,经过拓展培训的员工会增加认同感主动表 现出主人的行为,急企业所急,想企业所想;
(三) 拓展培训可以提高员工的价值,为承担更多的工作和更大的责任做好准备;
(四) 拓展培训可以减少员工的可能性流动,增强团队的稳定性;
(五)拓展培训有助于提高和增进员工对团队的认同感和归属感,新员工只有真正的对团队产生强烈的认同感和归属感 ,其能力和潜能才能得到充分的发挥;
(六) 拓展培训可促进团队变革与发展,使团队更具有生命力和竞争力;
拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素,为企业的团队建设提供了良好的方法,通过拓展训练,参训者可以认识自身潜能,增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更为融洽地与群体合作,让企业团队团结的更紧,走的更稳。